为进一步实现集团成本管理系统全周期动态管控，5月17日上午，山东东方佳园集团成本合约中心邀请明源云软件公司经理王照坤，在沂州古城综合楼3楼会议室进行目标成本及合约规划上线前培训，成本合约中心部门全体成员以线上线下形式共同参会。

目标成本是一个项目成本管理的红线，成本管理的核心在成本控制环节，通过将目标成本分解成合约规划，以合约规划来指导业务的开展，在执行过程中采用周期性的成本回顾不断细化合约规划，为目标成本的执行提供精确的指导，并通过动态成本进行预警与控制，实现以目标成本为基础的动态过程控制。

培训会上，王经理主要从科目设置、目标成本引入、单方成本计算、产品分摊、合约规划以及成本归集等六个方面，分别进行了演示操作，并对操作过程中出现的问题进行具体解答。他指出，设计变更和现场签证是影响目标成本的最主要因素，是成本控制的关键。

培训结束后，山东东方佳园集团成本合约中心经理赵斌强调，成本管理涉及多个方面，需要每个部门联合起来，而明源系统可以将成本管控各个细节进行串联并实现实时跟踪。集团成本合约中心将在近期上线明源目标成本管控，后期新开项目全部实行目标成本线上管控模式，成本合约中心各区域负责人要严格审核把控后期线上流程的合规性及准确性。

通过明源成本管理软件，可以实时把控各项目动态成本情况，从而优化项目管理，降低无效成本，提升经济效益，降低经营风险，助力山东东方佳园集团公司增强市场竞争力，有助于制定资金计划和掌控投资进度，为集团实现转型升级高质量发展保驾护航。