今年以来，河东农商银行党委认真贯彻落实省联社社员大会和全省农商银行基层党建工作会议精神，按照《关于推进新时代全省农商银行基层党建工作高质量发展的若干措施》要求，以“四大行动”为着力点，以“五大家园”为提升点，做实做细各项工作，推动基础党建工作水平再上新台阶。

一、聚焦强组织、抓管理，坚定不移将“系列工程”向纵深推进

一是规范优化组织设置，持续提高支委班子履职能力。年初新成立4个基层党支部，党支部总数达到32个，支部设置更加科学；按时完成任期届满的19家党支部换届选举工作，配齐配强支委班子，支委履职能动性进一步增强；实行党务工作者AB岗制度，明确一名支委班子担任A岗，确保支部活动有牵头、有推进、有落实。

二是细化完善工作机制，持续提高基层党支部标准化水平。印发《河东农商银行2022年度党建工作要点》、《河东农商银行2022年度党建工作考核办法》，实行月度考核、季度例会、半年展评、年度述职“递进式”管理机制；每月初统一编发《第一议题学习专刊》、《党员学习专刊》，下发月度党建工作重点，明确党日活动主题，做到步调一致、标准统一。

三是高标准、严要求，扎实推进“三创一评”工作。务实开展过硬党支部“回头看”自查自纠、“深化支部落实月”现场辅导检查，对过硬党支部和星级党支部实行动态管理，确保过硬占比保持在60%以上；开展“支部品牌优化提升年”活动，对12个支部品牌和工作法逐一完善提升，择优编印“品牌党支部”案例汇编，推动“一支部一品牌一特色”更加鲜明。

二、突出持续性、联动性，坚持不懈把“党建共建”更务实开展

一是推广联动共建，共享共建资源。印发《关于持续扎实做好党建共建工作的通知》，认真研究“与谁共建”，在“一对一”结对共建的基础上，在全行推广“一对多”、“多对一”联合共建，资源共享的同时，深化“一揽子”金融营销服务。

二是探索体系化共建，拓展共建效应。在党委共建的同时跟进支部共建，在支部共建的基础上扩大到党委共建，让共建有“面子”更有“里子”。如在与区委党校共建成立区委党校农商银行分校的基础上，今年又在汤头支行党支部设立全区第一家区委党校“现场教学点”，为政治理论教学和党员轮训搭建广阔平台。

三是融合业务共建，发挥“共建+”带动作用。积极对接财政局、人社局等区直部门，发挥党建共建“敲门砖”和“粘合剂”作用，助力行业客户营销取得了全面突破的攻坚效果，先后开立19类行业400多个对公账户，带动存款增长12亿元。

三、专注干什么、怎么干，坚韧不拔让“两项监督”往实处落地

一是横向畅通部门间联合监督，让监督有形化、具体化。畅通党群、纪检、审计、合规、监事会等部门协同监督，互通有无建立“三类党员”台账，联合跟踪管理，上半年，对涉诉的1名党员、与客户存在资金往来的1名党员分别给予相应问责，对1名受处分党员所在支部取消过硬党支部资格。

二是纵向畅通上下级互相监督，让监督民主化、科学化。党委班子落实“1+N”联系点制度，每季度全覆盖到基层调研走访不少于1次，广泛听取一线员工意见建议，及时向支委班子反馈存在的短板和问题，上半年共向5个支部班子反馈7条问题建议；定期组织机关人员、内勤人员、客户经理等不同层面职工座谈会，征集有价值建议100余条，全部反馈给条线部室，清单式销号落实，确保应改尽改。

三是依托共建引入外部监督，让监督规范化、权威化。各基层党支部集中与街道派出所共建，建立11个“警银共建示范点”，监督范围扩大到农金员，定期“查查体”、“过过筛”，实现了专业监督“就在身边”的警示意义。

四、着眼抓统筹、讲结合，坚守初心促“五大家园”更高效建设

一是强化组织领导，统筹分层建设。制定印发《河东农商银行“五大家园”建设实施方案》，成立领导小组，召开部署会议，分解落实措施，让支部开展工作目标明确、心中有数；在广泛调研的基础上，优先选择5家党支部先行先试，提高建设质效。

二是做好结合文章，讲究借势借力。将精神家园、学习家园建设要求融入“三会一课”等组织生活和条线培训、技术比赛等专题活动；将工作家园、生活家园建设与工会工作、团建活动相结合；将廉政家园建设与审计、纪检、合规工作同推进，在全行开展“纪律作风大整顿”活动，力求事半功倍。

三是加大宣传力度，营造浓厚氛围。通过内部群、公众号及时推广先进经验和典型做法，编发《“五大家园”案例手册》，拍摄“五大家园”微党课，让先进做示范，以先进带后进，助力“五大家园”建设多点开花、全面铺开。

    下一步，河东农商银行党委将继续强化责任担当，时刻紧扣主题主线，持续在补短板、强弱项上用力气，持续在抓落实、促提升上下功夫，推动基层党建各项工作向更高质量发展，久久为功为业务发展聚力量、添动能。