十年砥砺奋进，十年春华秋实。党的十八大以来，临商银行始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，不忘初心、砥砺前行，主动融入当地经济和社会发展大局，加大信贷投放，优化金融服务，各项业务实现了跨越式发展，书写了奋进新时代的非凡答卷。
特别是2019年新一届临商银行党委班子成立以来，认真贯彻中央、省、市委决策部署和监管政策指引，牢牢把握“坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的 ‘根’和’‘魂’”的性质定位，强化党对金融工作的集中统一领导，围绕中心大局认真履职尽责，聚焦服务地方主动作为，为建设现代化临沂贡献了金融力量。截至2022年8月末，全行总资产1433亿元，各项存款余额1141亿元，各项贷款余额979亿元。三年多来，资产、存款、贷款等主要指标分别增加591亿元、442亿元、435亿元，分别增长了70.29%、63.13%、79.82%。在英国《银行家》公布的2022年全球银行1000强榜单中，临商银行位列第581位，分别较2021年、2020年排名提升109位、127位。
一、坚持党的领导与完善公司治理深度融合，把牢政治“方向盘”
作为成长于沂蒙红色热土的地方法人银行，临商银行始终坚持党的领导、完善公司治理，全力把党的政治优势、组织优势转化为银行治理优势。一是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，强化理论武装。巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，推进党史学习教育常态化长效化，深入落实市委学习、调研、工作“三位一体”机制，编制“习近平总书记关于金融、碳经济、大数据等有关论述摘编”，从总行党委到各级党委（支部）组织学习，推动党的金融方针政策在临商银行落地生根。二是把党的领导融入公司治理和经营管理全过程。按照“双向进入、交叉任职”的要求，坚持党委集体领导下的分工负责制，完善了总行领导班子成员分工和行领导AB角制度，修订出台了“党委会工作规则”“三重一大决策制度”，明确了党委前置研究董事会议题清单，健全了“四会一层”管理架构，党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用进一步强化。三是进一步健全党的组织架构，理顺党的管理体制，深化基层党支部标准化建设，义堂、兴华、金都、费县等多家支行被评为全市党建工作示范点。四是传承沂蒙红色金融精神，发放500万元低息贷款、捐赠100万元资金支持全国首家红色金融教育基地—沂蒙红色金融纪念馆建设，引导全行党员干部弘扬优良传统，厚植理想信念，班子队伍的正气不断提升。
二、党建初心使命和服务实体经济相结合，绘就发展“同心圆”
坚定履行国有金融企业的政治责任、经济责任与社会责任，认真落实“六稳六保”要求，传导货币政策、监管政策，全心全意服务沂蒙老区经济社会发展。一是围绕支持实体经济、制造业、绿色信贷等领域，加大信贷投放。围绕中央、省市委关于稳经济大盘工作部署，印发了《关于加大对有市场有效益的企业流动资金信贷支持的通知》《关于进一步做好普惠小微贷款展期续贷工作的通知》《关于进一步扩大信贷投放、支持实体经济稳定发展的通知》等文件，三年多来累计投放信贷资金约3200亿元，先后支持奔腾激光、方圆模具、金马汽车等一批当地优秀企业成长为行业隐形冠军。二是突出服务小微企业这个关键，缓解融资难题。认真传导央行“两项政策工具”，累计发放信用贷款67亿元，办理延期还本付息89亿元，信用贷款投放额占全市金融法人机构的50%。在人民银行济南分行中小银行服务小微能力提升评价中名列前茅，在临沂市人民银行组织的法人银行助力乡村振兴、小微信贷政策效果评估中名列第1位。办理国开行转贷款12亿元，全部用于满足小微三农企业贷款需求。三是围绕客户金融需求，优化金融服务。深化“上云下乡进社区”市场布局，供应链金融、互联网金融、数字金融、普惠金融等新型业务成效显著。大力发展供应链金融，创新推出“十大金链”工程，选择临工、奥德、天元、金锣等核心企业先行试点，累计为260余户供应链金融核心企业及其上下游约1600户中小企业投放信贷资金85.8亿元，《临商银行关于发展供应链金融破解中小企业融资难问题的建议》被纳入市政协1号提案。建设新型普惠金融服务站3100余家，打通了金融服务乡村振兴的“最后一公里”。
三、坚持党管干部与市场化选人用人相结合，凝聚干事“新动能”
始终坚持党管干部、党管人才原则和“德才兼备、以德为先”的用人导向，发挥考核和赛马机制，搭建以能力和业绩为导向的人才考核评价体系，为想干事、能干事、干成事的员工提供平台。一是推进人力资源改革。全面落实国有企业“三项制度”改革，出台“行员等级体系改革指导意见”“临商银行关于培养选拔优秀中青年干部的实施方案”，实施行员等级体系改革，开展人力资源项目咨询，加强人才轮岗交流，加快干部年轻化、专业化培养，2019年以来面向行内外公开选聘总行高管5人和分支行管理人员45人，其中外部引进10人、内部提拔40人。目前80后中层正职占比较2019年提升2.38%；85后中层副职占比21.54%，较2019年提升18.15%。二是实施“抓两头、带中间”的激励机制。将各支行经营业绩与工资晋升和职务调整相挂钩，其中对业绩突出、走在前列前且完成目标任务的前20%全员增加岗位工资，对后20%进行班子调整、末位淘汰，让能者上、庸者下。常态化开展行员等级晋升工作，对连续2年年度考核优秀的员工晋升行员等级，对年度考核称职及以上等级人员晋升工资薪档，畅通了全员晋升通道。三是构建履职考评体系。发挥考核导向作用，健全绩效薪酬激励机制，实行全员岗位目标责任制管理。出台了董事会对董事及高管、监事会对董事等履职评价办法，以及总行机关部室工作考核、分支行绩效考核办法，搭建起各层级、全方位考核体系，确保在党委领导下各项工作有决策有部署、有落实有反馈、有执行有评价。
四、将转变工作作风与提升服务效能相结合，凝聚服务“向心力”
以“抓党风、树行风、转作风”为重点，坚持“二线为一线、全员为客户”，全面改进金融服务，持续提升金融供给水平。一是积极落实放管服改革、优化营商环境等部署，出台了“两改四规定”，明确了“24小时回复机制、AB岗管理、不能随便说不和3个1/3时间管理”的要求，坚持首问负责、限时办结，为改进金融服务提供了组织保障。二是深入落实市委“学悟见创”主题活动要求，今年4月份在全行开展“正行风、勇担当、干实事、树形象”主题实践活动，在总行逐部门开展调研座谈，自我检视剖析问题，找差距、找标杆，定目标、定措施，明确对标赶超目标49个，对标赶超指标87项，做到了查问题、抓整改、出实招、促提升。三是重基层、打基础、抓基本，发挥各级党组织战斗堡垒和广大党员先锋模范作用，在基层广泛设立党员先锋岗、示范岗，完善“我为群众办实事”常态化机制，对重点难点问题设立党员突击队，彰显组织过硬、党员先锋的良好形象。深化“双创一守”（创新、创利、守住风险底线）竞赛活动，鼓励全员创新创利，创办“信息快报”平台，加强民主管理，广开言路，集中民智，发挥员工创造性，有效提升了员工的获得感、幸福感、满足感。（牛雅静）
