2021年下半年以来，国内房地产市场整体呈低迷态势，潜在的交付危机引发各方关注，7月28日，“保交楼”首次写入政治局会议文件，此后，各地纷纷出台加强预售资金监管、现房销售等相关措施，全面提升对“保交楼”的监察力度。

8月份，山东省全面推行“先验房后收房”制度，要求房地产开发企业在房屋主体完工后、安装及装修过程中，需分阶段组织业主进入施工现场查验，了解房屋质量状况，进一步维护购房者合法权益，提升住宅工程交付质量，保障项目的顺利交付。9月1日，山东省住建系统启动2022年“质量月”活动，要求全省紧紧围绕“建设品质工程，筑就美好生活”这一主题，聚焦影响工程质量的关键领域、突出问题，加强工程质量管理，促进工程建设质量持续提升，满足人民群众对美好住房的需求。

一系列政策的出台，足以说明国家对“保交楼、稳民生”的重视程度。儒辰集团作为拥有24年发展历史，经历房地产市场数次变革的地方龙头开发企业，始终将“保交付”作为项目开发建设工作的重要任务，多方协调资源，积极推进山东、江苏等地各项目建设，用实际行动兑现承诺。截至8月底，儒辰集团2022年交付总户数3575套，用稳健的交付力和过硬的交付品质，彰显了企业的品牌实力和责任担当。

亮眼的产品交付成绩背后，离不开企业经营、工程管理、交付服务三方面的加持。

稳健经营 以业绩提振信心

据中指研究院数据显示，儒辰集团2022年1-8月份上半年地产板块销售金额88.9亿元，销售面积99.6万㎡，全国销售业绩排名位列第104位、销售面积位列第70位；荣获中指院2022年1-7月临沂房地产企业销售业绩双榜冠军。

面对复杂多变的经营环境，儒辰集团稳字当头，积极应对，采取多方面举措稳定生产经营，夯实企业基本盘，为业绩的持续增长创造良好条件。

自2022开年以来，儒辰集团的核心业务始终稳定营运，业绩稳中有升，在山东房地产市场长期占据领先地位，综合排名在全国稳居前列，展示了儒辰集团稳健的经营情况和不俗的品牌实力，切实帮助购房者提振信心，增强市场预期。

严把质量 以管理筑就精品

交付品质是体现企业交付力的关键。在工程质量方面，儒辰集团同样拿出了十足的决心和诚意，坚决落实“狠抓安全、严抓质量、快抓进度、精抓成本”的十六字方针，积极推进“保交付”工作。

在从严从实做好疫情防控常态化工作的基础上，儒辰集团树牢“品质为王”理念，以建设精品工程、标杆工程为目标，迅速整合资源，根据各项目工程进度合理调配，紧盯时间节点任务、抓实安全生产、防汛减灾等重点工作，进一步增强“抢”的意识、“赶”的劲头，开足马力、争分夺秒，全力加快项目建设进度，确保按期高质量完成各项建设任务。

针对工程建设中精细化管控的重要环节，儒辰集团针对各项目实际情况，定期沟通对应条线组织工作调度会，对卡点问题和可能存在的风险进行预判和梳理，明确整改方向和责任部门，以推动项目建设有序稳定进行。由集团及建设单位定期进行的项目巡检，也成为确保安全生产和品质交付的基石。

儒辰集团通过高水平、精细化的工程管理，全力保障建设进度和品质输出，实现项目顺利交付。

用心交付 以服务营造美好

在房子回归居住属性的社会背景下，为顺应更高品质、更好服务的美好生活需求，房屋交付也成为了展现项目工程技法、产品品质乃至企业交付服务能力的核心环节。

为满足业主需求，进一步提高地产板块体系化管理水平，不断提升项目交付品质，儒辰集团特组织交付工程师认证培训，通过全面系统的课程教授及考核，切实提高工程师交付管理与服务能力。

项目集中交付前，从业主视角开展各项承接查验工作，并成立集中交付快修小组，实时解决交付查验中发现的问题，切实做到了“当日事当日毕”“小问题现场解决、大问题24小时开工”，交付前整改完成率达到95%以上，进一步提高交付品质，客户满意度持续提升。

2022年，儒辰集团全年12个项目18个批次交付共计户数9092套，截至8月31日，共交付5个项目6个批次，总户数3575套，所有项目交付按工期进度有序推进。在已交付项目中，环球逸品北区项目、水辰·君悦府项目实现了“交付即办证”，涉及户数1253套。

交付过程中，儒辰集团实行严苛的一对一验房服务，儒辰交付工程师全程陪同，按照标准化交付动线，为业主现场讲解各项细节，从入户门到户内墙面地面、到水表、电表等，都由业主亲自参与把关，实现了交付体验极致化，交付后优质的物业服务，也受到业主的一致好评。

在市场和购房者对房地产企业信心不足的当下，儒辰集团直面外界质疑，用持续稳定的交付给出强有力的答案，用实际行动回应市场的期许和业主的信赖，在接下来的三个多月，相信儒辰集团依然会用高品质的项目交付，为行业和市场带来更多信心和惊喜。