严抓品质与进度，儒辰集团4月8日召开了月度集团交房管理会议，听取了各项目负责人关于保交楼工作计划安排、各项目施工质量把控等重点情况汇报，集团管理层从保交付、安全质量、财务、团队等角度对集团接下来的交付工作进行分析并提出要求。

会议强调，要持续将“保交付”作为当前及接下来较长时间的第一要务，要持续坚定“严抓品质、快抓进度”，做到按时、高品质交付，无愧儒辰品牌。集团董事长李军出席会议、执行总裁刘永旺主持会议，集团战略决策委员会、各中心、各项目负责人及工程负责人参加会议。

会上，李军指出，一直以来，儒辰集团始终坚定履行企业社会责任，竭尽全力坚守保交付底线。2023年全年，集团累计交付超1.5万套房屋，累计交付面积200万平方米，交付量在第三方榜单上高居区域前列。当前，儒辰进入全力交付与高品质住区开发并重阶段，工作重心已转向高质量建设、高水平管理发展并举。在行业比拼交付力的大背景下，集团必须将“全力保交付”作为核心工作开展，更要做到高品质交付，无愧儒辰品牌。

同时，李军对团队作风建设提出严格要求。

要确保抓牢保交付的底线，离不开“三个三”超强执行力的作风支撑。锚定交房目标不动摇，加强调度，倒排工期，千方百计抢进度。

关于保交付工作，李军特别提醒，“品质关”坚决不能松懈，尤其要对交付前后的责任主体做好划分，交付后的维修和咨询服务等方面务必做到及时响应，积极反馈。“越是特殊时期，越要保证业主的满意度。”

最后，李军强调，在“保交楼”工作推进期间，集团各相关业务中心负责人要积极主动下沉一线，扛起责任，提振队伍士气，坚定信念，凝心聚力，同时深入了解项目建设各个环节重难点，及时沟通解决阻碍项目建设难题，以责任和担当切实推进项目建设。

同时，刘永旺对各层级承责工作提出严格要求。在当前形势下，公司上下要敢于面对且善于面对困难。

一把手要积极与政府、业主、合作伙伴及供应商沟通协作，一起探讨如何解决问题。一定要将最困难的事情扛在自己肩上，不是嘴上说说，而是要把事情做成，以实际行动激发团队的信心和决心。

作为工程条线主要的负责人，在拉通计划过程中，要充分协同多方、统筹考虑、合理预估，过程中，做好多方资金考量，确保稳扎稳打、步步为营。去年以来，集团也建立了“交付工作例会制度”，务必实现交付责任穿透，确保交付信息拉通常态化。