沂南县作为财政贫困县，自身财力十分有限，收支矛盾异常突出，为精打细算花好每一分钱，沂南财政部门着力在“细、全、实”上做转变，充分发挥多措并举聚合而成的乘数或倍数效应，有效提升了科学化、规范化、精细化绩效管理水平，确保了财政资金安全高效运行。

　　基本形成全方位预算绩效管理“新格局”。组织业务科室研究出台了分领域的绩效管理办法，深化一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算和社保基金预算绩效管理绩效管理。进一步探索政府投资基金、政府采购、政府与社会资本合作（PPP）、政府债券项目等领域绩效管理，实现预算绩效管理的全面覆盖。不仅对所有支出项目实施绩效管理，还督促部门开展了部门整体绩效管理和镇街财政运行综合绩效评价等工作。

　　初步建立全过程预算绩效管理“新链条”。按照绩效管理与预算管理一体化要求，实现了“项目编制有目标、目标执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程闭环管理。特别是对涉农整合资金、新增地方政府专项债，以及“直达资金”实施全过程绩效管理，收到“用绩效对冲风险”良好效果。

　　健全完善全覆盖预算绩效管理“新体系”。有序推动将绩效管理覆盖至所有财政性资金，一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算和社会保险基金预算“四本预算”；所有预算部门和单位；所有财政收支政策；所有财政性资金。

　　初步铸就预算绩效管理制度“新框架”。围绕建立“全方位、全过程、全覆盖”预算绩效管理体系的目标，打造“完善绩效管理体系、夯实绩效管理基础、强化绩效结果应用、压实绩效管理责任、严格绩效考核监督”的“沂南模式”，将预算绩效管理改革推向纵深。（通讯员 曹晴 胡悦达）