大众网·海报新闻记者 刘丽 通讯员 鲁铁 临沂报道

　　莒南县坪上镇聚焦村干部队伍全周期专业化管理，创新开发村干部“四色”管理系统，建立村干部“四色”管理考评机制，不断增强村干部履职能力。

　　实行“三化”管理。围绕建强村干部队伍，结合村干部积分制、星级评定管理工作经验，研究制定出台了《关于建立村干部“四色”管理考评机制的实施意见》，细化村干部责任分工，村级事务责任到人、具体到事，实行专职化、精细化、差异化的管理。

　　推进“四色”分类。综合每季度积分和一贯表现等情况，将村干部分为“红色、橙色、黄色、蓝色”四类，评定的颜色等次同村干部报酬待遇、评先树优等直接挂钩。

　　搭建动态平台。将信息化技术开发应用于基层党建工作，以《坪上镇村干部“四色”管理积分细则》为框架、村干部为主体、镇级职能部门（社区）为主导，开发搭建村干部“四色”管理系统。

　　实时线上考评。建立起“部门考评——积分量化——党委审定——公示通报”的考评程序，力求积分考核结果科学量化、公开公正、规范透明。利用村干部“四色”管理系统，实时、线上、量化对村干部考评，镇党委集中在线复核考评分数，实时更新所有村干部分数排名情况。目前，共对全镇182名村“两委”干部进行考核，累计考核788次，考核内容涉及重点工作落实、信访、违规违纪等16个方面。

　　明晰结果运用。按照有利于提升服务群众水平、有利于日常工作开展的原则，采取对村干部分类管理、集中轮训、积分考评等形式，进一步激发村干部干事热情。动态奖罚分明。以季度为单位、根据工作实绩，对专业化书记进行动态调整，将表现优秀的23名党支部书记和8名其他村干部纳入专业化管理；对工作推进缓慢、落实不力的“黄色”“蓝色”党组织书记，由工作区领导进行谈话提醒；问题较为严重的，由镇党委主要负责同志进行约谈警示谈话；经约谈警示谈话后，依然处于被动局面的，将按程序予以调整。用好绩效报酬“杠杆”。规范村干部绩效考核，整合设立绩效奖励，对政治素质好、发展能力强、工作成绩突出的优秀村干部加大奖励，用“小资金”激发“大活力”。