沂水农商银行持续强化“以员工为中心”的管理理念，围绕“改变与实干”的工作思路，以“五大举措”用心用力用情做实做细“五大家园”建设，全面激发党员干部员工干事创业热情，凝聚起推动改革转型发展的磅礴力量。

　　抓住思想政治建设“定盘星”，丰富“精神家园”。持续强化理论武装。坚持党组织会议“逢会必学”原则，实施清单化管理、动态化更新、集约化考核，切实保障政治学习的及时性和全面性。铸就员工干事创业精气神。创刊《奋进号》，按月明确工作主题，刊发《让奋斗者有为有位》等16期内容，并将其作为中层竞聘上岗考试试题，真正达到入脑入心。增强青年攻坚克难真本领。成立“青年奋进者联合会”，建立创新突破项目31项，实施项目组制，党委班子定期评审，有效推动青年工作提质增效，员工解决实际问题能力大幅提升。

　　发挥抓学习促提升“驱动力”，建设“学习家园”。在读书中开阔眼界。为全体员工购买《零售的哲学》《小而美》等21种1400余本书籍，让员工开阔眼界，举行“实干奋进、不负青春”读书会，共同寻求业务发展良方。在交流中相互提升。定期开展工作经验交流会，由营销能力出众的员工分享营销技巧，通过分享实践中总结出的先进经验，使员工相互取长补短，不断进步。在传承中守正创新。建立3处带教辅导基地，选拔21名带教辅导老师，聘任10名“大挎包”优良传统传承人暨优秀导师，对36名新入职员工全流程孵化，充分发挥老员工“传帮带”作用。

　　突出选人用人考核“指挥棒”，打造“工作家园”。营造争先创优的工作氛围。常态化开展“三亮四比六争创”活动2次，表彰优秀共产党员40人、优秀党支部11家、优秀党务工作者15人；创新评选“榜样展风采建功促发展”最美员工，选树6类50名最美员工，在全行营造发现先进、学习先进、争当先进的工作氛围。坚持“以业绩论英雄”人才评价导向。中层竞聘实行业绩能力选拔准入，用实战能力评价人才，以模拟利润公平竞岗，从规则上明确业绩为王，同步实施双向选择，通过“兵将互选”，实现上下同欲共同完成目标。坚持“以效益为中心”考核理念。将模拟利润标的额作为年度经营考核主要依据，重点考核盈利能力，并对员工个人实行等级管理机制，依据业绩定星级，依据星级定薪酬，实现多劳多得、少劳少得、不劳不得。

　　走好员工关心关爱“先手棋”，完善“生活家园”。畅通员工沟通渠道。利用“员工信封”征集员工经营管理建议315条，行党委逐条逐项审阅，建立销号清单，将员工诉求逐个落到实处。已落实为偏远地区网点提高交通补贴、提高住房公积金缴纳基数、提升内退待遇等政策，员工幸福指数得到大幅提升。做好员工基础关怀。有感情、有温度地做好员工婚丧育等慰问工作，累计“家访”慰问660余人；举行退休人员荣退仪式、员工子女升学座谈会等，面对面听取员工生活建议，有效提升关怀精准度。强化基础设施建设。在全行50家网点建设“职工小家”，配备动感单车、乒乓球台、棋牌桌、瑜伽垫等7种运动健身工具及器材，使大家工作之余能够通过运动舒缓心情。

　　用好员工监督教育“净化器”，构建“廉洁家园”。强化纪律规矩教育。组织干部员工参观沂水县廉政警示教育基地，通过现场参观的形式，推进纪律规矩教育全覆盖。加强员工行为管理监督。全员签订“互帮协议”，相互进行监督，确保发现苗条及时提醒，最大程度降低风险。做实“两项监督”。支部书记定期同党员开展谈心谈话，及时了解员工思想状态，确保推动“五必访”“六必谈”制度化规范化，目前已被党内严重警告1人、行政处分15人。（通讯员 曹楠楠 刘斌 于言坤）