4月11日上午，儒辰集团2022年一季度经营考核会议在环球汇金湾隆重召开，会议通报了一季度各项目经营指标完成情况及专项排名，听取了营销重点工作汇报，分享了聊城辰悦项目开盘经验。集团董事长李军作重要讲话，执行总裁刘永旺作工作指示。集团党总支书记张廷慧、集团副总裁赵兴师、孙秀芳、柳士华、贾兆旭、马磊，集团各中心、城市公司、专业公司主要负责人参加会议。

会议指出，今年以来，儒辰集团保持了稳健开局、稳中向好的势头。

一季度工作主要表现出以下三个突出特点：

董事长李军充分肯定此次季度经营考核会是一次真正的“红脸、出汗、排毒”会议，通过各项目指标数据的晾晒，共谋儒辰集团如何更稳健、更好的发展，会议成果斐然，要求全体与会人员及时传达会议精神，落实会议要求。

董事长指出，在取得优异成绩的同时，也要客观认识当前面临的困难和问题，坚决杜绝“五个作派”。

董事长在总结讲话中要求，儒辰集团各单位在二季度工作中要回归企业经营本质属性，真正抓好“两心态”“两创造”——“必胜心态”和“狼性心态”、“通过兼收并蓄创造利润，创造现金流”。要聚焦重点任务、重点项目、重点环节，抓好落实，完成年初确定的各项目标任务。

重点抓好以下工作：

一要认清形势，坚定信心。预计二季度政策环境将持续改善，因城施策或将进一步跟进。

二要做好疫情防控，突破转型。坚持疫情防控和生产经营两手抓两手硬。不仅要防控身体疫情，也要扫除心理疫情。

三要稳中求进，小步快跑。守住山东大市场，稳定长三角投资寻找机会。

四是要着力协同发展“建安、物业、建材”，构建起齐头并进的良好态势，做好协同发展。

五是坚守质量，锤炼品牌，2022年为“集团品牌提升年”，要利用司庆月契机进一步提升客户满意度和集团品牌美誉度，以质量取胜，用品牌立足。

执行总裁刘永旺全面总结分析了2022年一季度集团取得的显著成绩，客观指出了存在的不足，并就下一步各单位工作进行了部署。

刘永旺强调，全体儒辰人要坚定改革信心，统一思想，凝聚士气，要快速习惯和接受与疫情共存的工作常态，因时制宜的做出调整；在疫情反复、资源不充沛、建制不完整的现状下，儒辰的项目总经理要具备更高的综合素质，内外兼强，组合力量，善于“借船出海”；各单位负责人要时刻保持“正能量”，做正确之事、杜绝人祸发生，坚定头狼精神，紧盯目标、全力以赴。

刘永旺对土地投拓、人才战略、产品体系、营销攻坚、品牌建设、企业文化等方面工作作具体部署。

站在集团革故鼎新的发展新起点，全体儒辰人将牢牢树立“以集团发展为中心”的大局观，永葆敢为人先的改革气质和一往无前的奋斗精神，抓落实、促实干、求实效，全力冲刺，逆势而上、主动出击，再创一个激情燃烧、干事创业的火红年代，再谱一曲儒辰集团辉煌发展的崭新篇章。