在近日召开的华科集团骨干会议上，董事长张晓分析了当前房地产形势，梳理了企业发展的重要问题。张晓指出，在市场发展调整时期，作为本地深耕企业，专注于产品力、服务力和营销力尤为重要。
他分析认为，中国房地产行业从百废待兴到百花齐放，再到今天的百家争鸣，30多年的发展，已经基本解决人们居住的基本需求，但和发达国家相比，临沂和先进的城市相比，更需要进一步的能力和信心。临沂的房地产业，解决了刚性需求的问题，距离改善型需求还有一定的距离，应清醒地认识到，临沂作为一千万人口大市，其改善需求刚起步。所以未来，必须专注于产品力的提高，只有研究好产品，造出好房子，造出好园林，不断提高居住社区配套水平，才能在百尺竿头环节，更进一步。
2021年房地产市场调整，恰恰证明了房地产市场需要深度调整的基本规律和发展现象，这次调整提醒房地产业高度重视流动性危机及应对、高度重视市场发展的基本需求、高度重视人们对美好居住的理性需求是非常重要的。
作为一家深耕临沂的企业，华科上上下下都要认真学习，统一思想，认识到位、措施到位，把当前的开发项目建设好、运营好、服务好。着眼点要放到客户身上，只有明白了当前市场上客户真正需求，才能造出市场上真正的好房子。未来房地产业，不只是卖房子，而是重新梳理人们对未来生活的切实需求，具体一点说，房地产业销售的是一种生活方式，销售的是一种资产价值。
| 华科中心实景图
房地产业的低利时代已经到来，改善型需求和刚性需求同步长期增长，受城市化进程加快和人口自然增长两个方面的促进，房地产业还将处于一个平稳、健康的增长阶段。
张晓指出，固优拓新、自我检省，对我们来说是非常有意义的。华科要立足临沂、立足发展，想政府所需，尽企业所能，把华科做成一家深耕临沂的优秀企业。全体骨干是华科发展的中流砥柱，大家工作能力强，都是专业技术人员，要认真学习国家政策，市场规则，行业发展的阶段与趋势，服务企业、服务社会、服务广大业主。要把我们的产品品质做的更好，立意纯粹，执于细节，做深做透一个区域，为公司发展负责，为行业进步多做工作。
