五月的中国松山，草木竞相繁茂，大地满目葱茏。在这里，在这个五一劳动节，儒辰集团通过一场集训活动，为集团的未来发展注入了新的思想火花。这不仅是一次简单的培训，更是一次关于未来、关于走势、关于持续发展的深度对话。

松山实景图

从2015年开始，每逢佳节赋能培训已经成为儒辰人的文化传统。

为进一步落实基础业务、校准发展节奏，推动工作梳理和落地，今年的集训采取了“会议+培训”两条线的形式，一条线由董事长及总裁带领进行工作过堂会，另一条线则邀请了服务领域的专家及各单位的行家里手亲自下场培训，担任专题授课主讲人，切实达到了统一思想认识、凝聚智慧力量解决问题、鼓舞干劲斗志的目的，取得了预期学习效果。

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儒辰集团总部、各项目、各专业公司部门负责人及业务骨干近1000人参加培训。

儒辰集团董事长李军倾情授课，董事长的专题授课，是在全球化和房地产新形势背景下，对企业发展战略的一次深思熟虑。不仅关注当前的行业动态，更着眼于长远的市场趋势，以及如何在快速变化的商业环境中保持竞争力。

董事长李军深入分析了当前经济形势对房地产市场的影响，并提出了集团的应对策略。他指出“面对全球经济挑战和房地产市场的深度调整，如何通过战略调整、市场适应和技术革新，穿越这样一个前所未有的低迷的调整周期，成为摆在所有市场参与者面前最严峻的课题。

他用“四个正处于”高度概括当前的儒辰发展：形势研判正处于深度调整的拐点、内控管理正处于改革创新的关键点上、生产经营正处于挖潜拓新的突破点上、交付总攻正处于抢抓黄金施工期的发力点上。新形势下的儒辰，只去思考有什么未来，有什么选择，应该走哪条路，尽量做好自己的事。儒辰要在做好当前的交付工作任务基础上，将工作重心放在高品质住宅研发和客户服务上，通过产品创新和服务升级，满足市场需求，推动儒辰行稳致远。

李军在自由问答环节中与全员进行了坦诚的交流，进行了一次深度对话，展现了开放的沟通态度和对员工意见的重视。进一步增强了团队的凝聚力，也为集团在新形势下的发展注入了新的活力和创新思维。此外，李军还鼓励员工提升个人职业技能，适应市场变化，共同推动儒辰集团在新形势下的创新发展。

执行总裁刘永旺发表了重要讲话。他指出集团在董事长的领导下初步实现了逆势突破，特别是在重点项目营销上取得领先。

“接下来的工作，全体儒辰人仍需坚定信心，苦干实干，全力冲刺半年度目标，跑赢上半场”。刘永旺指出。保交付工作依然是当前一个阶段的第一要务，要聚焦工程建设的快速推进和高品质交付，提前筹划、联动物业，确保按时完成交房任务。

此外，刘永旺强调，专业公司需加速反哺集团，提升服务品质和管理精细化。鼓舞全体员工保持忧患意识和进取精神，为实现集团半年度经营目标和长远发展贡献力量。

儒辰生活全体学员聚焦服务与经营两个议题，听取了两位嘉宾围绕自身实战经历和工作经验的专题培训，探讨物业服务颗粒度再提升的路径与方法。

儒辰集团各单位以分会场形式同步进行培训，行业家里轮番上阵，对条线专业知识分享解读。

会上，各项目、专业公司逐一过堂，分别汇报各地重大在谈、在批、难点、卡点几大重点工作，剖析项目工作推进中存在的问题，提出下一步工作思路和突破方向。集团战略委员会、各中心负责人，作出点评。

经过大家的集思广益，30余个单位依次汇报，并开展多角度互评，集思广益，探讨细化工作深化落地举措。

历经两天丰富多彩的交流、学习和分享，大家对集团发展方向及业务开展有了更清晰的认识。接下来，儒辰将共同努力以“越是艰险越向前”的无畏担当和“不待扬鞭自奋蹄”的实干精神，共同开创集团的崭新局面；以昂扬的姿态和优异的成绩，献礼儒辰集团创立26周年，助力公司全面高质量发展。