蒙阴县旧寨乡在城乡公益性岗位扩容提质行动中，积极探索改变公益性岗位服务方式，整合岗位设置，优化服务职责，变过去的“条块分工、一责一岗、一岗一人”的旧做法为“一村多岗、一岗多责、一员多用”的新模式，实现了“职责不减、人员精减、管理更畅、效率更高、劲头更足”的效果。

　　一村多岗，事情有人干，问题有人管。为切实提高各村管理服务质量，旧寨乡结合工作实际、坚持问题导向，从强化规范管理、提升服务效能出发，按照“同类归并、职能整合”原则，对一个村到底需要哪些公益性岗位进行梳理、优化，重新明确了村级公益性岗位类别，且每个岗位都对应作出了如何设置人员的制度安排。如此一来，村里的一干事务就实现了“事情有人干，问题有人管”，彻底解决了以前配备多个基层服务岗位、多头管理、职责不清等问题，杜绝了推诿扯皮的现象的发生。

　　一岗多责，职责更明晰，管理更高效。对每个公益性岗位的职能职责进行了明晰、细化，制定了考核细则，进而解决了职责设置重叠、队伍重聘轻管等问题。从工作纪律、基础工作、业务工作、工作成效、加分项等几方面细化打分标准，达到相关要求得到相应分数，反之则扣除相应分数。镇村有考核，群众有评价，人社所根据督查结果，每月通报考核结果，考核与工资挂钩。

　　一员多用，薪酬待遇稳定，工作效率高了。今年4月以来，旧寨乡按照“多员合一、一员多用、减员增效”的原则，将保洁员、公路养护员、网格员、道路安全管理员等岗位进行职能整合，对各村的公益性岗位进行公开择优选聘。据测算，经过一岗多责、一员多用的优化，人员由之前的278人缩减到155人，减少约48%。人员数量虽然减少了，但管理服务的项目没有减，补贴金由原来的400元/月提升到600元/月。收入高了，带来的是工作积极性和工作效率的提高和履职效果提高。

　　小的改革创新带来了良性循环，为城乡公益性岗位管理服务增添了工作抓手，也让公益性岗位在乡村振兴中的作用更加凸显。（通讯员 公敏 郭华）