2024年1月2日，华科集团召开2023年工作总结暨2024年工作会议，集团中层以上人员和优秀员工代表等参加会议。
会议公布2024年度组织机构设置，表彰了2023年度优秀员工，签订2024年度经济目标责任书，管理层分别从集团全局及各自分工的领域对2023年的工作进行了总结，对2024年的工作进行了规划和展望。
华科集团董事长张晓在会议上作了总结讲话。他表示，2023年，华科深入贯彻落实高品质住宅建设的要求，走出了一条高品质发展的道路。华瑞城项目获评国家“广厦奖”候选项目奖，荣获国际WELL、LEED双金级认证，海棠项目荣获住宅性能认定3A级、第十届“广厦奖”和“规划与建筑设计优秀奖”等荣誉。同时，华科集团发展高品质代建运营平台，成功签约荣庆·海棠、名门望府、蒙山里、青山里等代建项目，业务拓展范围持续扩大，总体呈现稳中求进的良好态势。
2024年是华科加快推进高品质发展的关键之年，张晓要求在新的一年里要做好七个方面的工作。一是继续改革，全员面对市场，适应行业新情况、新形势、新要求，更好地发挥平台创业优势，划小业务单元，划小效益单元，保证生存，蓄势发展。二是加强领导力建设，通过组织架构、评价考核等，将一群人变成一个组织，打造成一个目标一致、文化统一、顽强竞争的团队。管理层做出榜样，中层做出业绩，员工做出品质。三是担当作为，凝心聚力，做实业务单元，搞清公司改革的目的方向，发挥中层团队的集体智慧优势，聚力合力，集团各个中心和所属企业，依靠平台创新创利。四是聚焦品质，平稳发展，坚定信心，做好代建。要积极主动，善于沟通，形成合力，做好服务。要关注新赛道，在新能源、人工智能、大健康、储能、新科技、Z世代、项目管理中，寻找新的机遇。五是关注政策，反应要快，多多研讨，准确研判市场趋势。要保证品质，保证时间，保交楼，保交付。六是建立一个有激情、有专业、有追求、有活力、有温情、常碰撞、常讨论的骨干团队，一边发展，一边调整，及时适应变化。七是接受考验，厉行节约，迎接困难，防范风险。要加强学习，通过学习补充营养，坚定信心，把公司发展得越来越好。
融合共生，携手前行。站在2024年的新起点上，华科集团将带着对高品质的持续精进之心，带着对未来美好生活的满心期许，以长期主义与城市共赴新征程。张开伟